濰坊聯(lián)通昌邑分公司高擎黨建引領(lǐng)旗幟，將“創(chuàng)新節(jié)能路徑、壓降網(wǎng)絡(luò)能耗”確立為年度中心工作和黨建深度融合的核心切入點(diǎn)，書(shū)寫(xiě)了黨建與中心工作同頻共振、深度融合的生動(dòng)篇章。
一是成立工作專(zhuān)班。由總經(jīng)理掛帥，定期召開(kāi)黨總支會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，研究決策項(xiàng)目重大事項(xiàng)，解決推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)。向全體黨員和廣大員工深入闡釋項(xiàng)目的重大意義、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施路徑，講清“為什么干”、“干什么”、“怎么干”，破除“節(jié)能是小事”、“改造太麻煩”、“風(fēng)險(xiǎn)難把控”等思想誤區(qū)，將“綠色低碳、提質(zhì)增效”的理念內(nèi)化于心、外化于行，二是納入核心任務(wù)清單。將各營(yíng)服、網(wǎng)絡(luò)中心節(jié)能降耗任務(wù)上墻公布，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責(zé)任人，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷(xiāo)號(hào)管理。號(hào)召全體干部員工發(fā)揚(yáng)“鐵腳板”精神，深入每一個(gè)目標(biāo)站點(diǎn)，爬機(jī)柜、測(cè)溫度、看氣流、查結(jié)構(gòu)，詳細(xì)記錄第一手資料，精準(zhǔn)識(shí)別每個(gè)機(jī)房的“病癥”所在，有的放矢徹底整改。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)導(dǎo)向，公司黨總支將項(xiàng)目成效、節(jié)能指標(biāo)完成情況作為評(píng)價(jià)相關(guān)部門(mén)、黨員干部履職盡責(zé)的重要內(nèi)容，與評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升晉級(jí)緊密掛鉤，樹(shù)立“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力。