濰坊聯(lián)通昌邑分公司從細微處著手，通過加強小食堂、小浴室、小活動室、小休息室、小菜園“五小”建設提升工程，營造了濃厚的“小家”文化氛圍，切實改善了基層職工工作生活環(huán)境，增強了職工歸屬感與幸福感，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強大動力。2025年10月，該分公司圍子、宋莊營銷服務中心分別榮獲山東聯(lián)通六星級、五星級“沃小家”稱號。
濰坊聯(lián)通昌邑分公司十分重視“五小”建設。為營造溫馨的“小家”氛圍，讓職工感受到企業(yè)對他們的關心與重視，他們成立了以公司黨總支書記為組長，工會主席為副組長，各基層營服ceo、一部三中心負責人為成員的“五小”建設領導小組，統(tǒng)籌安排協(xié)調全市各營服的“五小”建設。
他們根據(jù)各基層單位的實際場地條件與職工需求，制定個性化、實用化的“五小”建設規(guī)劃。例如，對于場地較為寬敞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部，合理劃分小食堂、小浴室、小休息室等區(qū)域；對于場地有限的單位，則采取功能整合的方式，如將小學習室與會議室相結合，提高空間利用率 。在規(guī)劃過程中，充分征求職工意見，確保建設方案符合職工實際需求，按照實用、舒適的原則，為“五小”配備齊全的設施設備。在小食堂配備先進的炊具、餐具與消毒設備，保障食品安全與衛(wèi)生；小浴室安裝熱水器、淋浴噴頭等設施，提供舒適的洗浴環(huán)境；小休息室配備舒適的沙發(fā)、躺椅、空調等，營造溫馨的休息氛圍；小菜園配備灌溉設備、農具等，方便職工種植與管理。
他們制定“五小”建設管理制度，明確管理責任與使用規(guī)范。例如，設立小食堂管理員，負責食材采購、菜品安排與食堂衛(wèi)生管理；制定小浴室開放時間與使用規(guī)則，確保設施正常運行與衛(wèi)生整潔 。同時，定期對“五小”設施進行維護與檢查，及時解決設施故障與安全隱患，確�！拔逍 苯ㄔO長期發(fā)揮作用。
豐富“小家”文化活動，提升員工滿意度。他們以“五小”為載體，開展豐富多彩的文化活動。組織廚藝比賽、菜園采摘等活動，增強職工之間的互動與交流；開展節(jié)日慶祝活動，讓職工在溫馨的氛圍中度過每一個重要節(jié)日 。通過這些活動，進一步豐富職工的業(yè)余生活，深化“小家”文化內涵。
團隊凝聚力明顯增強。在業(yè)務拓展與項目攻堅中，職工們能夠更加緊密地合作，相互支持，共同克服困難。以石埠鄉(xiāng)鎮(zhèn)營服為例，在“五小”建設后，團隊協(xié)作能力顯著提高，業(yè)務指標完成率較之前提高了11.5%。
通過對基層職工的問卷調查與訪談，發(fā)現(xiàn)職工對工作生活環(huán)境的滿意度大幅提升。職工們表示，“五小”建設讓他們在工作中有了家的感覺，工作積極性與幸福感明顯增強。公司在“五小”建設完成后，職工滿意度從之前的60%提升至97.5%。良好的“五小”建設成果不僅贏得了職工的認可，也得到了客戶與社會的好評，提升了企業(yè)形象�？蛻粼谵k理業(yè)務時，感受到企業(yè)對職工的關懷，對企業(yè)的信任度與好感度增加。同時，企業(yè)的市場競爭力也得到提升，業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，市場份額逐步擴大。
下步，濰坊聯(lián)通昌邑分公司將不斷加強對基層營服的宣傳與培訓，提高對“五小”建設重要性的認識，明確建設責任與考核機制，不斷深化“小家”文化內涵。建立設施設備定期維護保養(yǎng)制度，及時解決設施故障問題。創(chuàng)新“小家”文化活動形式與內容，根據(jù)職工興趣愛好與需求，開展個性化的活動，并建立活動反饋機制，不斷改進活動方案，提高職工參與度，為企業(yè)與職工的共同發(fā)展創(chuàng)造更加美好的未來。