濰坊聯(lián)通昌邑分公司黨總支牢牢把握“學(xué)、查、改”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動中央八項規(guī)定精神在公司內(nèi)部落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)作風(fēng)保障。
聚焦“學(xué)”字筑基，擰緊思想“總開關(guān)”。濰坊聯(lián)通昌邑分公司堅持把學(xué)習(xí)教育作為貫徹中央八項規(guī)定精神的基礎(chǔ)工程，構(gòu)建多層次、立體化學(xué)習(xí)體系。以上率下系統(tǒng)學(xué)。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，舉辦專題讀書班，班子成員領(lǐng)學(xué)并開展研討交流。各黨支部通過“三會一課”、主題黨日組織集中學(xué)習(xí)，覆蓋全體黨員，推動學(xué)習(xí)教育入腦入心。開展“情景式”警示教育，通過案例剖析、現(xiàn)身說法，引導(dǎo)黨員干部勤撣“思想塵”、常破“心中賊”。青年干部重點學(xué)。針對年輕干部開展專項教育，組織青年干部對照崗位風(fēng)險點自查，動態(tài)納入行為紀(jì)實管理，筑牢拒腐防變思想防線。
聚焦“查”字發(fā)力，用好問題“掃描儀”。濰坊聯(lián)通昌邑分公司堅持問題導(dǎo)向，以“三面鏡子”深挖細(xì)查作風(fēng)頑疾，確保問題查擺見人見事見思想�！皬V角鏡”全面排查。圍繞“關(guān)鍵少數(shù)”“業(yè)務(wù)招待”“差旅管理”等重點領(lǐng)域，開展嵌入式檢查，發(fā)現(xiàn)辦公用房、公車管理問題立行立改。通過“三問”機(jī)制（上門問需、下訪問憂、跟蹤問難）收集基層意見建議，形成整治清單。“顯微鏡”精準(zhǔn)剖析。組織黨員干部全面深入查找落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神方面存在的突出問題，認(rèn)真對標(biāo)《違反中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神問題清單》和《隱形變異的作風(fēng)問題清單》進(jìn)行查擺，同時動態(tài)更新清單并分級報備�！巴敢曠R”深挖隱患。
聚焦“改”字增效，打好整治“組合拳”。濰坊聯(lián)通昌邑分公司以“點線面”聯(lián)動整改推動作風(fēng)建設(shè)長效化，確保問題整改真落地、見實效�！包c上”攻堅破難。針對查擺的突出問題，專題研究制定整改措施，實行銷號管理�！熬�上”協(xié)同推進(jìn)。建立“領(lǐng)導(dǎo)幫包+專班督導(dǎo)”機(jī)制，班子成員下沉一線調(diào)研，推動解決營服中心高價值發(fā)展難題�！懊嫔稀苯ㄕ铝⒅�。出臺《關(guān)于進(jìn)一步為基層減負(fù)的通知》將整改成果固化為制度規(guī)范。