直擊CES | 芯片巨頭集體站臺(tái)聯(lián)想，蘇媽親自彩排！FIFA主席為中企赴會(huì)，中國(guó)機(jī)器人軍團(tuán)出海

新浪科技 鄭峻 發(fā)自拉斯維加斯

美國(guó)有句老話(huà)，“發(fā)生在拉斯維加斯的事情，就讓它留在拉斯維加斯吧。”人們不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到這個(gè)沙漠城市，就是為了拋開(kāi)煩惱吃喝玩樂(lè)，花天酒地醉生夢(mèng)死，玩上兩把試試運(yùn)氣，美食美酒看秀購(gòu)物。

但賭城的另一面，是全球最重要的會(huì)展圣地。這里每年都會(huì)舉辦超過(guò)2.2萬(wàn)場(chǎng)商業(yè)活動(dòng)，單是拉斯維加斯會(huì)展中心（LVCC）就要舉辦50-80場(chǎng)大型會(huì)議。這些會(huì)展每年吸引超過(guò)600萬(wàn)人來(lái)到賭城，貢獻(xiàn)全年七分之一的訪(fǎng)客，帶來(lái)超過(guò)100億美元的營(yíng)收。

其中最重要的展會(huì)，莫過(guò)于每年年初的國(guó)際消費(fèi)電子展（CES）。這個(gè)全球最重要的消費(fèi)電子展會(huì)已經(jīng)有近60年歷史，從1978年開(kāi)始固定每年年初在拉斯維加斯舉辦。過(guò)去幾十年間，這里見(jiàn)證了全球科技行業(yè)一波又一波的潮流更替與新王交替。

從2012年開(kāi)始，我?guī)缀趺磕甓紩?huì)來(lái)到拉斯維加斯。過(guò)去十多年的拉斯維加斯之行，提供了足夠多的觀(guān)察樣本——科技趨勢(shì)的迭代、產(chǎn)業(yè)格局的變化、中國(guó)企業(yè)的崛起，都在這個(gè)每年一度的展會(huì)上留下清晰的印記。

十五年技術(shù)潮流更替

回顧2010年代初，CES的主題相當(dāng)明確：PC產(chǎn)業(yè)試圖通過(guò)超極本（Ultrabook）概念延續(xù)生命力，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起讓智能手機(jī)成為焦點(diǎn)。英特爾、三星、LG、索尼占據(jù)著最重要的C位。

此后的演變基本遵循著技術(shù)成熟度曲線(xiàn)。2013-2016年迎來(lái)了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)熱潮，大疆將易飛、帶攝像頭的四旋翼無(wú)人機(jī)推向大眾市場(chǎng)，航拍和娛樂(lè)應(yīng)用迅速流行，但監(jiān)管限制、隱私擔(dān)憂(yōu)和安全問(wèn)題很快導(dǎo)致預(yù)期回落，進(jìn)入泡沫破裂期（許多初創(chuàng)公司倒閉，市場(chǎng)趨于理性）。

2014-2018年是智能家居和語(yǔ)音助手熱潮，亞馬遜和谷歌帶動(dòng)將AI語(yǔ)音交互推向消費(fèi)市場(chǎng)。VR/AR在2016年前后達(dá)到預(yù)期峰值，HTC索尼微軟先后入場(chǎng)，但很快因?yàn)槁涞貓?chǎng)景匱乏而進(jìn)入泡沫破裂期。過(guò)去幾年時(shí)間，智能汽車(chē)與自動(dòng)駕駛成為了CES的主角之一，全新的會(huì)展中心西展廳幾乎成為了汽車(chē)新技術(shù)舞臺(tái)。

與此同時(shí)，具身AI與人形機(jī)器人(18.350, 0.12, 0.66%)成為了今年CES的絕對(duì)焦點(diǎn)。從展商數(shù)量到現(xiàn)場(chǎng)人流密度，都能看出這個(gè)品類(lèi)的熱度已經(jīng)從去年的”有趣概念“上升到今年的”嚴(yán)肅商業(yè)議題“。

中國(guó)企業(yè)從量到質(zhì)崛起

過(guò)去15年的CES，也見(jiàn)證了中國(guó)參展商的驚人崛起。2010年代初期，當(dāng)時(shí)除了海信、聯(lián)想等極少數(shù)中國(guó)國(guó)際品牌，絕大多數(shù)中國(guó)中小企業(yè)被集中在 LVCC的南大廳或者是國(guó)際展區(qū)偏僻角落。那時(shí)的中國(guó)展臺(tái)常被媒體戲稱(chēng)為“華強(qiáng)北分會(huì)場(chǎng)”，主要展品是手機(jī)殼、數(shù)據(jù)線(xiàn)、充電寶、廉價(jià)藍(lán)牙耳機(jī)和不知名的平板電腦。

2015年是一個(gè)里程碑。中國(guó)企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模入駐LVCC中央大廳和北大廳。幾大中國(guó)企業(yè)開(kāi)始展示完整的、具有高度集成性的電子產(chǎn)品。大疆定義了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)賽道；海信與TCL開(kāi)始與三星、索尼在高端電視領(lǐng)域展開(kāi)嚴(yán)肅競(jìng)爭(zhēng)；大量中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)開(kāi)始在智能家居、可穿戴設(shè)備領(lǐng)域展出具有自主設(shè)計(jì)語(yǔ)言的產(chǎn)品，而非簡(jiǎn)單的公模貼牌。

2019年則是中國(guó)參展商的巔峰期。中國(guó)參展商數(shù)量達(dá)到約30%的峰值。雖然疫情一度中斷了這個(gè)趨勢(shì)，但去年開(kāi)始，組團(tuán)出海的中國(guó)企業(yè)再次涌入CES舞臺(tái)。今年的數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)1300家中國(guó)公司參展，中國(guó)重新成為CES最大的海外勢(shì)力。

比參展商數(shù)量增長(zhǎng)更值得關(guān)注的是質(zhì)量的變化。在CES 2026創(chuàng)新獎(jiǎng)的247個(gè)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，中國(guó)企業(yè)獲得100多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，占比超過(guò)40%。這些產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新涉及到光學(xué)系統(tǒng)、AI算法、材料科學(xué)等更深層次的技術(shù)積累。這說(shuō)明中國(guó)參展商已經(jīng)從“組裝整機(jī)”進(jìn)化到了“輸出核心技術(shù)”。

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)不僅僅是以量取勝，更成為了技術(shù)落地與部件產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)力量。這種從“展位邊緣”到“主館核心”、從“配件”到“終端/核心技術(shù)”的位移軌跡，正是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)從“推銷(xiāo)產(chǎn)能”到“展示方案”，從 “中國(guó)制造” 走向 “中國(guó)定義” 的縮影。

CES創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)委佩利亞（Chris Pereira）的評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)概括了中國(guó)參展商的實(shí)力地位：”中國(guó)參展商不再是’低成本制造’，而是端到端的執(zhí)行能力、硬件和軟件的緊密集成、成熟的工業(yè)設(shè)計(jì)，以及更快的迭代周期�！�

聯(lián)想天幕劇場(chǎng)奢華卡司

今年的CES最令人難忘的時(shí)刻，無(wú)疑是聯(lián)想在拉斯維加斯標(biāo)志性的天幕大球劇場(chǎng)Sphere舉辦自己的Tech World大會(huì)。這不僅是聯(lián)想首次在CES期間舉辦Tech World大會(huì)，也是科技企業(yè)首次在Sphere舉辦發(fā)布會(huì)。從商業(yè)策略角度看，這是聯(lián)想行業(yè)地位、技術(shù)實(shí)力和全球品牌的完美結(jié)合。

本場(chǎng)發(fā)布會(huì)的震撼之處，除了Sphere天幕劇場(chǎng)帶來(lái)的無(wú)以倫比的沉浸式體驗(yàn)，還有消費(fèi)電子行業(yè)最豪華的創(chuàng)新領(lǐng)袖陣容。英偉達(dá)CEO黃仁勛、AMD CEO蘇姿豐、英特爾CEO陳立武、高通CEO安蒙等巨頭領(lǐng)軍人物先后上臺(tái)，與聯(lián)想CEO楊元慶一道發(fā)布他們的合作新品。

這四家巨頭公司分別代表GPU、CPU和移動(dòng)芯片的巔峰，橫跨了手機(jī)、筆記本、工作站、服務(wù)器的全產(chǎn)品線(xiàn)，能讓他們同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)發(fā)布會(huì)上，本身就說(shuō)明了聯(lián)想作為全球頭部消費(fèi)電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位。

除了黃仁勛因?yàn)閰⒓恿硪粋�(gè)頒獎(jiǎng)活動(dòng)不得不提前離開(kāi)之外，其他幾位企業(yè)家都一直留到了活動(dòng)結(jié)束，與楊元慶一道上臺(tái)答謝觀(guān)眾，貢獻(xiàn)了一張星光熠熠的“全明星照片”。值得一提的是，蘇姿豐對(duì)細(xì)節(jié)的專(zhuān)注令人印象深刻。在主題演講開(kāi)始前一個(gè)半小時(shí)，她親自上臺(tái)進(jìn)行了彩排。

聯(lián)想今年發(fā)布會(huì)的主角并不僅僅是諸多硬件新品，而是背后的”混合AI”戰(zhàn)略：個(gè)人AI、企業(yè)AI和公共AI的整合。聯(lián)想不僅發(fā)布了橫跨PC、手機(jī)和平板的Qira個(gè)人AI代理平臺(tái)，發(fā)布了面向企業(yè)的推理服務(wù)器，還宣布了FIFA和F1的AI數(shù)據(jù)合作案例。

聯(lián)想海信贊助頂級(jí)賽事

在今年CES上，國(guó)際足聯(lián)主席因凡蒂諾（Gianni Infantino）也成為了關(guān)注焦點(diǎn)，這是他首次以正式發(fā)言嘉賓的身份參加 CES，為即將在美加墨三國(guó)召開(kāi)的世界杯進(jìn)行預(yù)熱，介紹“歷史上數(shù)字化程度最高”的足球。

因凡蒂諾此行還有一個(gè)重大目的，是為聯(lián)想和海信這兩大世界杯贊助商站臺(tái)。在聯(lián)想于Sphere召開(kāi)的Tech World 大會(huì)上，他在活動(dòng)最后階段上臺(tái)，與聯(lián)想CEO楊元慶共同宣布：聯(lián)想正式成為 2026 年和 2027 年 FIFA 男足及女足世界杯的官方技術(shù)合作伙伴。

這是聯(lián)想首次贊助世界杯，也是因凡蒂諾利用 CES 這一全球最大的科技舞臺(tái)，向外界展示 AI 將如何改變足球賽事的體驗(yàn)。因凡蒂諾提到，這屆世界杯將吸引至多 700 萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾，并利用聯(lián)想帶來(lái)的AI、高性能計(jì)算和 5G 聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來(lái)提升粉絲體驗(yàn)和比賽效率。

聯(lián)想作為2026和2027年FIFA世界杯的官方技術(shù)合作伙伴，加上與F1的長(zhǎng)期合作，在全球體育營(yíng)銷(xiāo)上的投入規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了與三星、索尼等傳統(tǒng)巨頭相當(dāng)?shù)乃�平。只有業(yè)務(wù)覆蓋全球的巨頭企業(yè)，才需要如此高規(guī)格的賽事合作。

此外，因凡蒂諾還出現(xiàn)在了海信在LVCC中央展廳的展臺(tái)，在海信高管的陪同下參觀(guān)了諸多新品，在海信激光電視模擬的高爾夫球練習(xí)揮桿，引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)眾人圍觀(guān)。因凡蒂諾對(duì)海信已經(jīng)相當(dāng)熟悉，因?yàn)檫@已經(jīng)是海信連續(xù)第四次贊助世界杯。與聯(lián)想一樣，海信也不是單純的資金與設(shè)備贊助，而是世界杯VAR（視頻裁判）技術(shù)的技術(shù)提供方之一。

因凡蒂諾專(zhuān)程來(lái)CES給海信和聯(lián)想站臺(tái)，這種行程安排說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)在全球頂級(jí)賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中的權(quán)重，反映出中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略已經(jīng)從產(chǎn)品層面上升到品牌構(gòu)建和生態(tài)系統(tǒng)層面。正如楊元慶所說(shuō)，因?yàn)橛辛巳�球化的業(yè)務(wù)和成果，才需要通過(guò)這些頂級(jí)賽季來(lái)提高自己的品牌與技術(shù)形象。

海信在今年CES上，發(fā)布全新一代RGB-Mini LED顯示技術(shù)，引入了行業(yè)首創(chuàng)的天藍(lán)-青色第四LED背光。根據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，海信在100英寸及以上電視市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)全球第一。這個(gè)高端市場(chǎng)位置的取得與海信在顯示技術(shù)上的持續(xù)投入直接相關(guān)，也是海信贊助頂級(jí)賽事提升品牌定位的成果。

聯(lián)想、海信等企業(yè)通過(guò)全球體育營(yíng)銷(xiāo)提升品牌認(rèn)知度，是索尼、三星等消費(fèi)電子企業(yè)此前成功全球化的標(biāo)準(zhǔn)路徑。這種投入規(guī)模（數(shù)億美元級(jí)別）本身說(shuō)明了企業(yè)對(duì)全球市場(chǎng)的重視，以及對(duì)品牌溢價(jià)的追求。但品牌建設(shè)需要長(zhǎng)期投入和持續(xù)的產(chǎn)品力支撐，短期內(nèi)很難看到顯著的ROI。

具身機(jī)器人：量產(chǎn)前夜的技術(shù)狀態(tài)

人形機(jī)器人無(wú)疑是2026年CES的絕對(duì)主角，完成了從“技術(shù)秀場(chǎng)”向“實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”的華麗轉(zhuǎn)身，在超級(jí)算力與AI大模型的支持下，開(kāi)始逐漸展現(xiàn)自己商業(yè)化與生產(chǎn)力的潛力。

英偉達(dá) CEO 黃仁勛在展會(huì)上定調(diào)，機(jī)器人已進(jìn)入“物理 AI”時(shí)代。新一代機(jī)器人不再依賴(lài)預(yù)設(shè)程序，而是搭載了類(lèi)似 Vera Rubin 的超級(jí)算力平臺(tái)和大語(yǔ)言模型（LLM），具備了強(qiáng)大的環(huán)境感知、邏輯推理和類(lèi)人交互能力。

重要的是，人形機(jī)器人不再是昂貴的實(shí)驗(yàn)室玩物，其成本控制和可靠性已達(dá)到商業(yè)落地門(mén)檻，達(dá)到了兩萬(wàn)美元的普及門(mén)檻。現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾的反應(yīng)也值得記錄：去年人們還在驚嘆于機(jī)器人能夠站立行走，今年的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向“能做什么實(shí)際工作”和“什么時(shí)候能買(mǎi)到”，這種問(wèn)題的變化反映了市場(chǎng)預(yù)期的成熟。

在工業(yè)端，現(xiàn)代汽車(chē)旗下波士頓動(dòng)力展示了Atlas機(jī)器人如何進(jìn)入汽車(chē)總裝線(xiàn)，負(fù)責(zé)繁瑣、危險(xiǎn)或高精度的零部件組裝任務(wù)。在家用端，LG 發(fā)布的 CLOiD 人形家政機(jī)器人成為全場(chǎng)焦點(diǎn)，它擁有靈巧的雙臂，能聽(tīng)從語(yǔ)音指令從冰箱拿取飲料或整理家務(wù)。

在機(jī)器人領(lǐng)域，已經(jīng)明顯可以看出中國(guó)、美國(guó)與韓國(guó)的三大軍團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。韓國(guó)的機(jī)器人戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)整合，打通從核心零部件到整機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈，這種垂直整合模式與韓國(guó)企業(yè)在半導(dǎo)體、顯示面板等產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)一致�！癒-Humanoid”聯(lián)盟由Rainbow Robotics牽頭、三星支持，展示的HMND-01 Alpha是2.2米高的輪式工業(yè)機(jī)器人，載重15公斤。

中國(guó)機(jī)器人軍團(tuán)出海

在今年 CES 的現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)正以“產(chǎn)品線(xiàn)豐富、成本優(yōu)勢(shì)明顯、商業(yè)化速度快”的綜合優(yōu)勢(shì)，吸引越來(lái)越多的全球買(mǎi)家與潛在合作伙伴。它們不再以“技術(shù)展示者”或“潛在追隨者”的姿態(tài)出現(xiàn)，而是以接近“軍團(tuán)式作戰(zhàn)”的方式，系統(tǒng)性地進(jìn)入全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的核心舞臺(tái)。

38家機(jī)器人參展商中，21家來(lái)自中國(guó)，這個(gè)占比本身就說(shuō)明中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入密集投入期。LVCC北區(qū)的中國(guó)機(jī)器人展臺(tái)，諸多不同品牌的機(jī)器人在現(xiàn)場(chǎng)表演跳舞、打乒乓球、做廣播體操、拳擊、疊衣服，吸引了大批觀(guān)眾駐足觀(guān)看。

這些演示的商業(yè)價(jià)值在于降低公眾對(duì)機(jī)器人的心理距離，為未來(lái)的市場(chǎng)教育做鋪墊。但也有本土演出策劃方會(huì)直接詢(xún)問(wèn)能否盡快發(fā)貨，以趕上 2 月美國(guó)“春晚”超級(jí)碗等高關(guān)注度的本土演出或賽事。他們往往會(huì)提及曾在社交媒體上看到的特定動(dòng)作形態(tài)，進(jìn)一步追問(wèn)穩(wěn)定性和交付周期。

與過(guò)去以原型機(jī)和概念演示為主的參展邏輯不同，今年 CES 上，中國(guó)廠(chǎng)商展示的相當(dāng)一部分產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入量產(chǎn)階段，并明確指向商業(yè)落地。這一變化，使 CES 不再只是技術(shù)想象力的展示場(chǎng)，而開(kāi)始顯露出真實(shí)產(chǎn)業(yè)路徑分化的輪廓。

多位中國(guó)機(jī)器人企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)給出的判斷高度一致：機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在從“能不能做出來(lái)”，轉(zhuǎn)向“能不能長(zhǎng)期工作、持續(xù)部署”。在機(jī)器人本體領(lǐng)域，中國(guó)廠(chǎng)商憑借制造業(yè)基礎(chǔ)和生態(tài)部署能力，已形成明顯優(yōu)勢(shì)。不少來(lái)自海外的科研機(jī)構(gòu)代表，對(duì)中國(guó)機(jī)器人企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)并非單一功能展示，而是圍繞二次開(kāi)發(fā)的接口能力、穩(wěn)定性和交付節(jié)奏。

優(yōu)必選完成第1000臺(tái)Walker S2的量產(chǎn)是一個(gè)具體的里程碑。獲得廣西邊境3700萬(wàn)美元的政府訂單，意味著產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)了政府采購(gòu)的驗(yàn)證流程。這種B2G（Business to Government）的商業(yè)模式為早期市場(chǎng)提供了相對(duì)穩(wěn)定的需求。

宇樹(shù)機(jī)器人展示的產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋從低價(jià)四足機(jī)器人（Go2，約2000美元）到高端人形機(jī)器人（H2），這種產(chǎn)品矩陣策略與消費(fèi)電子行業(yè)的成熟打法一致——用低價(jià)產(chǎn)品占領(lǐng)入門(mén)市場(chǎng)，用高端產(chǎn)品建立技術(shù)形象。

值得注意的是，不少中國(guó)廠(chǎng)商強(qiáng)調(diào)全棧自研能力，從核心關(guān)節(jié)、減速機(jī)、電機(jī)、編碼器，到驅(qū)動(dòng)板、運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)和底層算法，力圖實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面掌控。這種選擇并非為了短期展示效果，而是為機(jī)器人長(zhǎng)期運(yùn)行和持續(xù)迭代打基礎(chǔ)。

觀(guān)展CES 15年，看到的是諸多技術(shù)不斷更替，更看到了中國(guó)企業(yè)從配角到主角，從邊緣位到站C位，從以制造成本取勝到定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。