中移鐵通武漢分公司以“建設(shè)地市建維交付中心”為核心目標(biāo)，聚焦“打造數(shù)智工程核心交付能力”，推動工程業(yè)務(wù)從“草本業(yè)務(wù)”向“建維一體木本業(yè)務(wù)”深度轉(zhuǎn)型，在強化管控、人才升級、成本優(yōu)化等領(lǐng)域取得顯著成效。
該分公司立足“建維融合、數(shù)智賦能”核心思路，構(gòu)建“總體目標(biāo)-工作內(nèi)容-關(guān)鍵舉措”三維推進體系�？傮w目標(biāo)錨定“以建帶維、以維促建”協(xié)同發(fā)展模式；工作內(nèi)容明確兩大重點：實現(xiàn)集團內(nèi)項目施工現(xiàn)場100%管控、打造區(qū)縣支撐服務(wù)中心作戰(zhàn)單元；關(guān)鍵舉措則將項目經(jīng)理認(rèn)證、專業(yè)技能培訓(xùn)等納入硬性指標(biāo)，為轉(zhuǎn)型劃定清晰路徑。以“施工圖”思維落地的五大舉措成為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵支撐。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效凸顯，從制度、資源、流程三維度完善項目部管理，規(guī)范進度、質(zhì)量與安全管控，打造全省標(biāo)桿，集團內(nèi)項目部標(biāo)準(zhǔn)化率達100%。人才培養(yǎng)形成體系化模式，通過項目經(jīng)理全生命周期管理與每月專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)合“一對一指導(dǎo)+專項考核”機制，實現(xiàn)施工合規(guī)率100%。資源復(fù)用與過程管控構(gòu)建增效閉環(huán)：創(chuàng)新“集客維護+裝維計次”人員復(fù)用模式，實現(xiàn)區(qū)縣零小工程資源共享；建立“月度分析+資料嚴(yán)查”機制，按各項標(biāo)準(zhǔn)歸檔資料，實現(xiàn)工程全周期可追溯。市場拓展持續(xù)突破，在穩(wěn)固集團內(nèi)市場基礎(chǔ)上，緊盯數(shù)字鄉(xiāng)村等熱點拓展外部項目，配齊區(qū)縣“鐵三角”隊伍，以實戰(zhàn)賦能提升一線交付能力。
下一步，中移鐵通武漢分公司將深化建維交付中心建設(shè)，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型優(yōu)化人才隊伍、拓展市場空間，持續(xù)強化通信工程主力軍地位，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（田桂榮）