面對公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，柳州移動財務(wù)黨支部主動“揭榜領(lǐng)題”，將“黨建+財務(wù)管理”作為破題之鑰，直面成本效益管理的難點與盲點，以構(gòu)建精準(zhǔn)財務(wù)體系為攻堅目標(biāo)，通過體系重構(gòu)、深度融合、智慧賦能三大攻堅戰(zhàn)，將黨組織的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為破解管理難題、驅(qū)動價值創(chuàng)造的成效。
系統(tǒng)重構(gòu)破“粗放管理”題，建精準(zhǔn)管控之制
今年以來，財務(wù)黨支部以黨建為引領(lǐng)，打響財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的“第一槍”，推動財務(wù)管理職能從事后核算向事前預(yù)測、事中控制、事后評價的全流程價值管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“賬房先生”到“價值創(chuàng)造者”的角色升華。
攻堅責(zé)任虛化。支部精準(zhǔn)錨定業(yè)務(wù)流與成本發(fā)生點，設(shè)立“黨員成本效益先鋒崗”、“精細(xì)管理責(zé)任區(qū)”和“提質(zhì)增效突擊隊”，將成本管控的“大目標(biāo)”分解為崗位的“小指標(biāo)”。黨員骨干如“哨兵”般扎根關(guān)鍵控制點，確保管控壓力直達(dá)業(yè)務(wù)最前沿，實現(xiàn)了責(zé)任從“軟約束”到“硬掛鉤”的根本轉(zhuǎn)變，成功破解了“上熱下冷”的執(zhí)行難題。
攻堅導(dǎo)向偏差。為扭轉(zhuǎn)“重規(guī)模、輕效益”的慣性思維，支部主動攻堅績效考評體系優(yōu)化，提升核心價值指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)全員關(guān)注價值創(chuàng)造，迫使資源向高效益領(lǐng)域聚集，從機制上破解了發(fā)展導(dǎo)向問題。
攻堅活力不足。為根治內(nèi)部“大鍋飯”頑疾，支部勇于向深水區(qū)改革。嚴(yán)格遵循“誰發(fā)生、誰管控、誰受益、誰承擔(dān)”原則，打破成本壁壘，實現(xiàn)核算單元“劃小”，激發(fā)全員降本增效的主動性和創(chuàng)造性，破解了活力不足的難題。
深度融合破“業(yè)財壁壘”題，拓價值創(chuàng)造之路
財務(wù)黨支部著力打破傳統(tǒng)的職能壁壘，推動財務(wù)管理工作深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營和價值創(chuàng)造的全過程，實現(xiàn)從“價值記錄者”向“價值伙伴”的轉(zhuǎn)變。
攻堅戰(zhàn)略脫節(jié)。依托黨建工作“共建提升行動”，支部主動與市場、政企、網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)部門黨支部結(jié)對共建，讓黨員財務(wù)骨干提前介入業(yè)務(wù)規(guī)劃、項目評審，從源頭上參與設(shè)計盈利模式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，避免了“先開槍后瞄準(zhǔn)”的資源浪費。
攻堅過程失控。針對重大項目和高成本領(lǐng)域，支部牽頭組建跨部門“資源效益提升專班”，定期聯(lián)席會診，開展動態(tài)效益分析與風(fēng)險預(yù)警。通過業(yè)財數(shù)據(jù)的實時交互與共同解讀，及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，實現(xiàn)了對資源低效無效投入的“精準(zhǔn)狙擊”。
攻堅擔(dān)當(dāng)弱化。支部有意識地把急難險重的財務(wù)攻堅任務(wù)作為錘煉黨性的“主戰(zhàn)場”，通過開展“成本效益提升主題黨日”、設(shè)立黨員示范項目等，將攻堅成果作為評優(yōu)評先的重要標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)黨員在降本增效一線打頭陣、當(dāng)先鋒，形成了“黨建帶業(yè)務(wù)攻堅，業(yè)務(wù)促黨建活力”的良性循環(huán)。
智慧賦能破“經(jīng)驗依賴”題，強數(shù)據(jù)驅(qū)動之翼
面對海量財務(wù)數(shù)據(jù)和復(fù)雜管理場景，財務(wù)黨支部向技術(shù)要效益，將數(shù)字化技術(shù)深度鍛造為轉(zhuǎn)型的核心引擎，破解傳統(tǒng)經(jīng)驗決策的局限。
攻堅決策盲區(qū)。依托區(qū)公司“AI+財務(wù)大數(shù)據(jù)”平臺，支部構(gòu)建了本地化的成本預(yù)測與風(fēng)險預(yù)警模型，從“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，實現(xiàn)對資源效率的精準(zhǔn)評估和潛在風(fēng)險的早期洞察，為戰(zhàn)略決策提供強大支撐。
攻堅成本硬骨頭。以網(wǎng)絡(luò)維修費這塊“硬骨頭”為試點，支部運用技術(shù)組合拳，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理、建立成本標(biāo)桿體系、優(yōu)化維修流程，成本競爭力大幅提升。
未來，柳州移動財務(wù)黨支部將持續(xù)推進(jìn)“智慧財務(wù)”體系建設(shè)，強化從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從預(yù)算到考核的全鏈條價值管理，提升高價值業(yè)務(wù)資源投入精度，加強費用全過程動態(tài)管控，拓展風(fēng)險預(yù)警與決策支持能力，努力構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的一流財務(wù)管理體系，為公司應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。