黃仁勛之后誰能接班掌舵英偉達 勝任者或許鳳毛麟角

英偉達首席執(zhí)行官黃仁勛是硅谷任職時間最長的CEO，近日被問及如何在該職位上堅守三十余年。

這位62歲的企業(yè)家在本月初拉斯維加斯的公司活動中表示，“擔任CEO這么久的秘訣有兩點：第一，別被解雇；第二，別感到厭倦�！�

將英偉達打造為芯片巨頭和全球市值最高企業(yè)的黃仁勛，短期內(nèi)不太可能丟掉現(xiàn)有職務。他亦未顯露對工作失去熱情的跡象：這位精力充沛的掌舵人穿梭于全球各地，向聽眾宣講人工智能計算理念，還時不時拋出幾個冷笑話。

但即便是精力最旺盛的CEO，終須為繼任者讓位。對于這家身處人工智能浪潮核心、市值高達4.5萬億美元的巨頭企業(yè)而言，英偉達幾乎未展現(xiàn)出任何為領導層更替做準備的跡象。

微軟(480.58, 10.30, 2.19%)有比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑爾默的傳承，蘋果(258.27, 2.86, 1.12%)有史蒂夫·喬布斯與蒂姆·庫克的交接。但黃仁勛目前沒有明顯的接班人選，英偉達也未公開披露長期領導層規(guī)劃。

將英偉達打造成全球市值最高公司的黃仁勛目前還沒有明確的繼任者。

NZS Capital基金經(jīng)理Jon Bathgate表示，“作為英偉達投資者，不可能不擔憂關鍵人物風險�！彼�指出，黃仁勛依賴快速決策和平坦組織架構(gòu)的管理風格，正是英偉達的獨特之處。

Bathgate強調(diào)，“若沒有黃仁勛掌舵，公司必須采用更傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)。”

英偉達代表未回應置評請求。

即將年滿63歲的黃仁勛無疑是英偉達的標志性人物。他旋風式的公開露面行程，使他幾乎與外界對英偉達及其一舉一動的認知融為一體。相比之下，當其他高管走到聚光燈下時，通常只限于各自分管領域，專注于技術層面的話題，并更傾向于引用黃仁勛此前對更宏觀問題的表態(tài)。

Bathgate指出，英偉達還擁有Ian Buck和Bryan Catanzaro等聲譽卓著的技術領袖。但他表示，目前沒有跡象表明他們已準備好或正待命來作出更廣泛的戰(zhàn)略決策。

管理層級

該公司設有四名執(zhí)行副總裁。其中一人擔任總法律顧問，另外兩人已年逾七旬。第四位是首席財務官Colette Kress。盡管她比黃仁勛年輕，但科技巨頭從財務部門選拔領導者實屬罕見。

Harding Loevner投資組合經(jīng)理Moon Surana指出，“繼任計劃通常不對外公開，出于競爭等原因，企業(yè)通常不會提前很久指定繼任者。不過，提高高管層和管理梯隊的透明度，有助于投資者評估管理層的深度和繼任準備情況。”

黃仁勛管理風格的顯著特征是急迫感。他急于抓住機遇、掃清障礙，擔心行動遲緩會害了公司。

行不通的項目會一夜之間消失。無論資歷深淺或任職時間長短，個人或整個團隊都可能在毫無預警的情況下被調(diào)離原崗位，轉(zhuǎn)而投身黃仁勛認為對英偉達最關鍵的任務。

他厭惡一對一會議，而喜歡召開團隊會議，眾人常圍繞單一問題反復捶打直至找到解決方案，隨后全員投入執(zhí)行。他極少解雇員工，卻坦承會對他們施加壓力，以此激發(fā)他們最有效的潛能。

當團隊負責人向聽眾進行演講時，英偉達首席執(zhí)行官若認為演講者沒抓住重點，則會打斷其發(fā)言，這種打斷往往毫不留情。

英偉達員工，甚至那些已離職的員工，至今仍對他心懷敬畏。他們談起必須提交列明五大優(yōu)先事項的郵件，以及隨時可能收到他直接反饋的經(jīng)歷，這些反饋通常以簡短的一兩句話形式呈現(xiàn)。

聚光燈下

這家由黃仁勛及其聯(lián)合創(chuàng)始人于1993年創(chuàng)立的公司，最初只是為電腦游戲玩家生產(chǎn)顯卡芯片的小眾制造商。這種局面在研究人員發(fā)現(xiàn)該技術適用于開發(fā)和運行人工智能模型后發(fā)生了改變 —— 這種計算密集型任務需要向模型輸入海量數(shù)據(jù)。

過去五年間，英偉達已成為驚人規(guī)模的人工智能數(shù)據(jù)中心建設核心。這為公司帶來了前所未有的銷售增長和(8.34, 0.00, 0.00%)財務實力，同時也使公司及其領導者受到密切關注。

英偉達是首家市值達到4萬億美元的公司，甚至曾短暫實現(xiàn)5萬億美元。過去兩個財年，其營收均實現(xiàn)翻倍增長，華爾街預計本十年結(jié)束前其年銷售額將突破5000億美元。

其盈利能力同樣驚人：在本月結(jié)束的財年中，英偉達凈利潤有望達到1130億美元 —— 遠超人工智能熱潮興起前其年度營收總額。

股東們期待黃仁勛能繼續(xù)擔任首席執(zhí)行官多年。

“他打造了市值4萬億美元的企業(yè)，并始終是公司的公眾形象代表，”Evercore Wealth Management投資組合經(jīng)理Michael Kirkbride表示，“但愿在很長一段時間內(nèi)，我們都不必知道在沒有他的情況下，這家公司會如何運轉(zhuǎn)。”

黃仁勛去年三月在一次會議上與英偉達的“Blue”機器人同臺亮相。

黃仁勛的處事之道源于屢次與危機擦肩而過的經(jīng)歷。英偉達初創(chuàng)時期，英特爾(43.93, 1.44, 3.39%)公司始終對其構(gòu)成生存威脅。這家企業(yè)因此成長為善于應對危機的靈活組織。這種持續(xù)進化的文化創(chuàng)造了超乎想象的回報 —— 使其得以從圖形芯片領域轉(zhuǎn)型，進軍全球頂尖計算機所用的處理器市場。

他那些將滑稽幽默與計算機科學、物理學和數(shù)學探索相融合的演講，都蘊含著深意。他始終在預判下一個問題或機遇，并努力推動解決方案的誕生。

這種能量、洞察力與強烈的主人翁意識（他仍是英偉達第五大股東），對任何繼任者而言都難以企及。

斯坦福大學公司治理與會計學教授David Larcker表示，“全球可能只有五個人能無縫接手，勝任這個職位。”

Larcker指出，繼任問題對董事會而言是敏感議題，尤其當現(xiàn)任CEO在場時。但這是董事會的一項基本職能。

“我們每個人都有到期日，”他坦言，“當公司發(fā)展勢頭正勁時，董事會提出這類尖銳難題確實很困難�！�