ABeam |在華外企ESG議題選擇指南（13）——ESG議題選擇的影響要素與方法論

ABeam | 在華外企ESG議題選擇指南（13）——ESG議題選擇的影響要素與方法論：從外部環(huán)境到內(nèi)部定位，系統(tǒng)構(gòu)建議題清單

在明確了ESG議題選擇的“空白點(diǎn)”與“影響要素”后，企業(yè)該如何系統(tǒng)性地開展議題識(shí)別與篩選？

如何將國際標(biāo)準(zhǔn)、中國政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)與企業(yè)自身戰(zhàn)略相結(jié)合，邁出實(shí)質(zhì)性議題篩選的第一步？

本期我們繼續(xù)深入《適應(yīng)·創(chuàng)新——在華外企ESG重要性議題的識(shí)別與選擇》白皮書，為您詳解ESG議題選擇方法論的前半程——外部信息收集與內(nèi)部定位分析，幫助企業(yè)搭建科學(xué)、全面的議題篩選基礎(chǔ)。

外部信息收集與分析

由于企業(yè)的ESG實(shí)踐涵蓋環(huán)境、社會(huì)和治理多個(gè)維度，在著手確定ESG披露議題時(shí)，企業(yè)通常會(huì)將廣泛搜集關(guān)聯(lián)議題作為第一步。通過完整地搜集，挖掘潛在的關(guān)鍵議題，形成一份議題長清單，可以幫助企業(yè)在宏觀層面把握ESG披露內(nèi)容的全貌，避免遺漏具有重要性的議題。

關(guān)聯(lián)議題的搜集離不開對外部環(huán)境的信息收集與內(nèi)部環(huán)境的重新審視。我們將外部環(huán)境細(xì)分為宏觀環(huán)境和行業(yè)信息兩個(gè)方面。對企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)、政策、法律法規(guī)等宏觀背景可以幫助其把握整體趨勢；而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、特定風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇等行業(yè)信息則能使企業(yè)更好地了解自身所處的行業(yè)環(huán)境。

01宏觀環(huán)境分析

對外企而言，由于其跨國經(jīng)營的特性，在分析宏觀環(huán)境時(shí)不僅需要考慮母國的政策法規(guī)等經(jīng)營環(huán)境，同時(shí)需要關(guān)注經(jīng)營地的相關(guān)情況。

以母公司為歐盟所在企業(yè)為例，在議題選擇的過程中，既需要滿足歐盟CSRD準(zhǔn)則的要求，也要滿足國內(nèi)的政策法規(guī)，從而保證企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性。

除了信息來源外，外企在信息關(guān)注重點(diǎn)上也有著更高的要求。企業(yè)需要兼顧全球范圍內(nèi)，例如全球供應(yīng)鏈、國際局勢狀況等與外企經(jīng)營緊密相關(guān)的信息，同時(shí)關(guān)注中國市場特定的需求和期望。

例如近年來，在國內(nèi)政策推動(dòng)下，“雙碳”政策、鄉(xiāng)村振興等中國特色議題已成為國內(nèi)ESG實(shí)踐備受關(guān)注的焦點(diǎn)。越來越多的外企也加入中國特色的ESG實(shí)踐行列，為其在國內(nèi)市場的競爭中加油助力。

表：宏觀環(huán)境信息收集渠道概覽，ABeam根據(jù)公開信息整理歸納

02行業(yè)信息分析

對于行業(yè)相關(guān)信息的來源范圍，與宏觀環(huán)境相似，在華外企需要同時(shí)關(guān)注母國的行業(yè)動(dòng)態(tài)，和中國本土的相關(guān)信息。

對外企來說，這既是優(yōu)勢也是挑戰(zhàn)。一方面，外企掌握了國際上一些前沿的行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)資訊，能有效幫助外企在議題搜集中識(shí)別到行業(yè)特定的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，同時(shí)掌握母國和中國本土的行業(yè)政策法規(guī)，是對外企行業(yè)信息收集完整性、廣泛性的一次挑戰(zhàn)。外企在搜集行業(yè)信息時(shí)，需要同時(shí)兼顧信息的國際化程度和本地化深度，以確保企業(yè)ESG實(shí)踐在國際范圍和國內(nèi)范圍的合規(guī)性。

在進(jìn)行行業(yè)信息分析時(shí)，企業(yè)可以參考如SASB的分類準(zhǔn)則、標(biāo)普全球的可持續(xù)發(fā)展年鑒中的重點(diǎn)議題及各維度披露權(quán)重的建議進(jìn)行行業(yè)選擇。

一、SASB 準(zhǔn)則的參考

1.找到行業(yè)所屬：參考可持續(xù)工業(yè)分類系統(tǒng)（SICS），根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、資源強(qiáng)度、可持續(xù)影響力和可持續(xù)創(chuàng)新潛力等將企業(yè)分為77個(gè)行業(yè)，并為每個(gè)行業(yè)提供了專門的議題標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，跨越多個(gè)行業(yè)或不適用于傳統(tǒng)行業(yè)劃分時(shí)，準(zhǔn)則推薦企業(yè)可參考多項(xiàng)行業(yè)準(zhǔn)則。

2.下載相應(yīng)準(zhǔn)則：SASB官網(wǎng)根據(jù)SICS的11個(gè)大類領(lǐng)域，77個(gè)具體行業(yè)劃分，提供了每個(gè)行業(yè)具體的可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。其中包含：  

表：可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則行業(yè)匯總，由ABeam歸納整理 

3.選取議題和指標(biāo)：SASB準(zhǔn)則為企業(yè)提供了具體的行業(yè)相關(guān)指標(biāo)、對企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)至關(guān)重要的披露項(xiàng)和具體披露指標(biāo)，幫助快速參考行業(yè)相關(guān)的ESG議題。企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)選擇相關(guān)的ESG實(shí)踐議題，并參考準(zhǔn)則提供的披露指標(biāo)進(jìn)行細(xì)節(jié)的議題披露。

二 、標(biāo)普全球可持續(xù)發(fā)展年鑒

2024年7月16日，標(biāo)普全球（S&P Global）發(fā)布了《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）2024》，該年鑒是基于標(biāo)普全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評估結(jié)果所作出的分析，包括評選方法和評選基準(zhǔn)，助力企業(yè)與行業(yè)同類進(jìn)行橫向?qū)Ρ�。中國版年鑒采用中國企業(yè)作為數(shù)據(jù)樣本，在華外企可根據(jù)自身行業(yè)定位與中國企業(yè)進(jìn)行交叉對標(biāo)分析和參考。

外部信息收集與分析

在搜集外部信息的同時(shí)，企業(yè)也需要對自身的內(nèi)部情況進(jìn)行審視和評估。我們將外企的內(nèi)部定位分為競爭力分析、 ESG發(fā)展階段分析和現(xiàn)地自主權(quán)分析這三個(gè)方面。旨在通過企業(yè)戰(zhàn)略、自主權(quán)和發(fā)展階段等內(nèi)部定位與分析，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地識(shí)別機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，為ESG議題的搜集和評估提供重要依據(jù)。

01企業(yè)競爭力分析

競爭力分析是對企業(yè)能力的一次深入拆解，通過自身行業(yè)定位和同業(yè)競爭對手比較，幫助企業(yè)識(shí)別市場實(shí)際或潛在的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，從而挖掘與經(jīng)營相關(guān)的關(guān)鍵ESG議題。

針對大型成熟企業(yè)，企業(yè)可以參考第三方評級(jí)機(jī)構(gòu)給出的評級(jí)打分進(jìn)行定量判斷。針對未被納入評級(jí)范疇內(nèi)的ESG新興企業(yè)而言，企業(yè)也可以通過對標(biāo)研究，與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀實(shí)踐，設(shè)定ESG策略并逐步提升自身的ESG成熟度。對標(biāo)對象的選取標(biāo)準(zhǔn)可參考在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)優(yōu)異的同業(yè)企業(yè)或價(jià)值鏈上的上下游企業(yè)作為標(biāo)的。   

02 ESG發(fā)展階段分析

判斷企業(yè)的ESG發(fā)展階段有助于幫助企業(yè)明確現(xiàn)狀、設(shè)定合理的目標(biāo)、優(yōu)化資源配置等等。

從歷史維度審視，ESG概念有著深遠(yuǎn)的發(fā)展脈絡(luò)，它與可持續(xù)發(fā)展理念和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等密切相關(guān)。

有些企業(yè)雖然尚未發(fā)布ESG報(bào)告或進(jìn)行議題梳理等準(zhǔn)備工作，但已經(jīng)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域積極作為并開展了一系列富有成效的實(shí)踐，這類企業(yè)在面對由可持續(xù)發(fā)展向ESG轉(zhuǎn)型的過程中將會(huì)更加容易上手。而對于新入局者來說，明確企業(yè)在同行業(yè)中的ESG地位和自身發(fā)展階段可供企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和基準(zhǔn)線，避免規(guī)劃與實(shí)際情況的脫節(jié)。

表：部分企業(yè)競爭力對標(biāo)及成熟度分析工具

03現(xiàn)地自主權(quán)分析

對于在華外企，母公司對于在華子公司的經(jīng)營控制力度是影響其ESG實(shí)踐的重要因素之一。

具有較高自主權(quán)的子公司可以靈活根據(jù)經(jīng)營地的環(huán)境和利益相關(guān)者需求，選擇與自身戰(zhàn)略契合的ESG議題；而自主權(quán)較低的子公司則需要嚴(yán)格跟從母公司的ESG戰(zhàn)略和框架進(jìn)行議題選擇和實(shí)踐。

衡量在華外企的現(xiàn)地自主權(quán)，平衡母公司管控和子公司靈活性，是ESG議題選擇的重要步驟。

表：現(xiàn)地自主權(quán)情景一覽表

完成外部信息收集與內(nèi)部定位分析，意味著企業(yè)已經(jīng)為議題篩選建立了堅(jiān)實(shí)的“情報(bào)基礎(chǔ)”與“自我認(rèn)知”。這不僅是技術(shù)性工作，更是企業(yè)將ESG與自身戰(zhàn)略、市場定位深度結(jié)合的關(guān)鍵一步。

在下篇中，我們將進(jìn)入方法論的核心環(huán)節(jié)：如何構(gòu)建議題清單和議題評估，敬請期待。

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