繪制“行動圖”擰緊“責任鏈” 黑龍江移動“146”工作體系推進巡察整改走深走實

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，扎實做好巡察“后半篇文章”，黑龍江移動以“三個結(jié)合、兩個融入”為重要遵循，靶向破解巡察整改中的突出短板，創(chuàng)新構(gòu)建了責任清晰、流程閉環(huán)、監(jiān)督有力、長效管用的“146”巡察整改工作體系。

以體系化破解整改難題

針對以往整改工作中存在的政治整改與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)、整改責任壓實不到位、成效不顯性、執(zhí)行標準不清晰等問題，黑龍江移動堅持系統(tǒng)思維，構(gòu)建“146”巡察整改工作體系，全面提升整改質(zhì)效。

“1”個總體目標定向：錨定“深化以巡促改、以巡促建、以巡促治，保障黨中央及上級決策部署落地”，推動整改目標與公司戰(zhàn)略同頻共振，破解政治整改與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)問題。

“4”個核心模塊破題：壓實責任鏈，完善權(quán)責清晰、閉環(huán)傳導(dǎo)的責任體系，清晰劃定公司黨委及各職能部門、被巡察黨組織權(quán)責邊界，從機制上防止推諉扯皮。規(guī)范路線圖，明確“集中整改-中長期整改-鞏固提升”全周期節(jié)點，以發(fā)展為導(dǎo)向高標準制定各階段整改目標，推動整改與高質(zhì)量發(fā)展、治理提升深度融合，破解成效不顯性問題。細化任務(wù)書，將整改任務(wù)拆解為具體可操作的工作事項，明確到崗、量化到人，同步配套標準化工作模板，確保標準統(tǒng)一、執(zhí)行到位，解決整改質(zhì)量參差不齊問題。織密監(jiān)督網(wǎng)，整合紀檢、組織、業(yè)務(wù)部門及群眾監(jiān)督力量，重點監(jiān)督責任是否壓實、任務(wù)是否落地等，做到全程預(yù)警、精準糾偏。

“6”項機制支撐保障：從復(fù)盤優(yōu)化、穿透延伸、跟蹤督促、協(xié)同監(jiān)督、評估驗收、追責問責六個維度，為整改工作常態(tài)長效、見行見效提供堅實機制支撐。

以標準化夯實落地路徑

為推動體系落地見效，黑龍江移動繪制了巡察整改“行動圖”，構(gòu)建了“多主體協(xié)同、全環(huán)節(jié)遞進”的整改模式�！靶袆訄D”將整改全周期拆解為十四項重點工作，形成“方案制定-過程管控-成效評估-問責追責”全流程閉環(huán)。圍繞十四項重點工作，細化編制兼具指導(dǎo)性、操作性、規(guī)范性的操作手冊，每一項重點工作均采用“責任要求+流程圖示+模板工具”三位一體呈現(xiàn)模式，共配套31個標準文書模板、設(shè)置常見問題解答，無論是剛接觸整改工作的新手，還是經(jīng)驗豐富的執(zhí)行者，均可通過工具書快速定位所需內(nèi)容，實現(xiàn)拿著工具書就能上手，對照工具書就能核驗，有效解決基層執(zhí)行偏差、材料不規(guī)范等問題，將標準化貫穿整改全流程。

以實效化檢驗整改成果

體系運行以來，被巡察黨組織整改成效全面顯現(xiàn)。政治整改與高質(zhì)量發(fā)展融合更加深入，以巡察反饋問題整改為契機，緊扣服務(wù)地方發(fā)展政治使命，以高質(zhì)量信息化服務(wù)賦能地方數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)政治要求與高質(zhì)量發(fā)展實效有機統(tǒng)一、互促共進。責任落實更加到位，搭建問題清單、任務(wù)清單、責任清單，以清單化推動責任具象化，將整改事項逐項分解、責任到人，確保整改任務(wù)事事有人管、件件有著落。整改成效更加顯性，整改目標必須錨定公司核心指標，針對重點、難點領(lǐng)域管理問題開展專項攻堅，實現(xiàn)短期整改與長期發(fā)展的深度融合。整改質(zhì)量全面提升，統(tǒng)一的標準與模板使被巡察黨組織整改質(zhì)量差異度大幅縮小，實現(xiàn)了“整改質(zhì)量齊步走”。追責問責更加有力，制發(fā)追責問責建議清單，推動被巡察黨組織對違規(guī)違紀問題嚴肅處理，形成了有力震懾。

黑龍江移動將始終堅守政治巡察定位，持續(xù)健全完善巡察整改體系，不斷提升體系的科學(xué)性、精準性、實效性，推動巡察整改走深走實、見行見效，以高質(zhì)量巡察整改踐行“兩個維護”、推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，切實提升公司治理能力現(xiàn)代化水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。